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没有建立起营销和销售管理体系
运营效率低下，SKU数量泛滥，标准化程度低
部门之间的流程衔接靠人为，缺乏跨部门结构化的
工作常常处于救火状态，没有明确的目标，缺乏自驱力
内控体系没有形成
运营体系不完善，计划和资源管理不到位
组织能力没形成，内部分工不清晰
计划不如变化快，无法如期完成
信息不对称，沟通成本高
缺乏准确评价绩效的基准和有效的激励
营销和销售
管理体系建立
研发项目管理及
技术标准化管理
运营管理体系建立
供应链管理体系建立
精益管理的推动
组织建设和
人力资源管理
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信息化整合
预防为主的
品质管理体系
财务及内控管理
体系建立
线上线下号脉
提供诊断报告
部门经理 | 中层主管 | 基层主管
各级管理人员能力和素质提升课程
协助开拓马来西亚和东南亚市场
对接投资市场，帮助寻找投资方
实际、实用、实效
①深度调研和分析
②先优化，再固化
③打造实用、便宜的信息系统
④省人、省力、省时的精益和自动化解决方案
“时间都去哪儿了”
“材料都去哪儿了”
“成本都去哪儿了”
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在企业外进行培训，费时费神
统一大课形式，无针对性
纯理论知识，缺乏实用性
价格虚高，性价比极低
培训及咨询服务毫无实效性
服务效果没有保障
推荐丹迪伙伴服务模式 陪老板和员工做题、应试线上收集加现场深度调研，节约企业时间成本
依据调研结果，针对性定制辅导计划方案
咨询老师手把手、教练式辅导，
帮助一线员工和管理人员解决实际生产管理问题
杜绝假大空、缺乏实效的咨询培训，
流程化+标准化+工具化+信息化+简单化，关注过程
指标让效果看得见，效益摸得着
安排专业企业咨询师到现场指导有关人员落实，确保落地
持续追踪，长期在线服务解答，保障咨询培训成果的
长效保持
掌握中小企业经营管理的科学方法，有丰富的操盘经验和扎实的理论基础
具有业界良好的口碑，我们70%的续约率，60%的新客户由老客户推荐而来
按月收费，减少企业前期投入风险，付一份钱得到管理和工具的两项收益
拥有大量客户和国际商务平台资源，可以协助客户开拓新业务和资源共享
在谈业务的时候很多企业家问我企业做咨询有用吗?我都反问，你的企业有问题吗?有的说没有，有的说不知道。这让我突然想起了老子的道德经所说：凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。企业管理
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